Sabemos por nuestra experiencia ayudando a empresas de diversos sectores y mercados a desarrollar y ejecutar estrategias de descarbonización, que uno de los principales obstáculos para lograr la aprobación de objetivos climáticos por parte del consejo directivo es abordar las emisiones de Alcance 3. Estas emisiones, que en su mayoría están fuera del control directo de la empresa (por ejemplo, en la cadena de suministro aguas arriba o en el uso de productos y servicios aguas abajo), pueden parecer un salto significativo hacia lo desconocido.
Sin embargo, dado que las emisiones de Alcance 3 representan entre el 70 % y el 90 % de la huella de carbono de una empresa, y que su reporte está convirtiéndose en un requisito obligatorio, esos saltos de fe son necesarios para tener alguna posibilidad de alcanzar un futuro de emisiones Net Zero y evitar riesgos a largo plazo. Por inquietante que esto parezca, es alcanzable. Primero, al comprender que la naturaleza, escala y marco temporal del cambio necesario para abordar estas emisiones requieren un enfoque diferente al de la planificación corporativa habitual; y que la colaboración, el involucramiento y la innovación son esenciales para el éxito, comenzando por tu cadena de suministro.
La descarbonización del Alcance 3 es una inversión inteligente: defiende su importancia
Tomar medidas sobre las emisiones de la cadena de suministro requiere tiempo e inversión. Sin embargo, abordar este desafío desde la perspectiva de riesgos y oportunidades ayudará a justificar la acción y captar la atención del nivel directivo. Algunos de los riesgos más significativos relacionados con la sostenibilidad para las empresas se encuentran dentro de la cadena de suministro.
Además, el desempeño sostenible de los productos y servicios puede exponer a las empresas a otros riesgos asociados con cambios en la demanda, tecnologías y regulaciones. Un análisis profundo de riesgos puede respaldar el desarrollo de un esfuerzo integral para descarbonizar la cadena de suministro, como lo demuestra el enfoque adoptado por Glanbia, una empresa global de nutrición.
Una estrategia de colaboración dual para ampliar y profundizar la influencia sobre las emisiones de la cadena de suministro
Colaboración vertical: Logros rápidos, enfoque escalable, donde tú lideras
Con un caso de inversión completado y un plan claro de transición hacia Net Zero establecido paso a paso, se puede implementar un conjunto de acciones con tus proveedores, que pueden ser piloteadas, escaladas y ajustadas. Estas incluyen:
Políticas de adquisiciones, procesos y términos contractuales para incentivar a los proveedores a descarbonizarse.
Por ejemplo, establecer estándares mínimos de desempeño (por ejemplo, con la introducción de marcos obligatorios de diligencia debida bajo el CSDDD); compromisos de reporte y divulgación (por ejemplo, CSRD, CBAM) y requisitos para participar en iniciativas y programas externos (por ejemplo, Science Based Targets Initiative, CDP Supply Chain Programme). Los acuerdos de compra a largo plazo también pueden utilizarse para incentivar a los proveedores a invertir en medidas con tiempos de retorno más largos.
Iniciativas y programas de desarrollo de proveedores.
Despliegue estructurado de recursos (financiados o subsidiados) que ayuda a los proveedores a desarrollar habilidades y capacidades. VELUX Group Por ejemplo, ha establecido un programa con un objetivo inicial claro: lograr que los proveedores informen sus datos de emisiones. A través de esto, los proveedores están desarrollando la conciencia, motivación y capacidades necesarias para iniciar su propio camino hacia el clima. CLas empresas también pueden facilitar el acceso de los proveedores a préstamos verdes o vinculados a la sostenibilidad para financiar su descarbonización.
Colaboración horizontal: Lograr juntos lo que no se puede hacer por cuenta propia
Las medidas horizontales implican que las empresas trabajen con sus pares y otros actores de la industria para crear un efecto multiplicador, aprovechando capacidades y financiamiento a gran escala. Se puede utilizar un modelo de colaboración a nivel industrial donde un grupo de organizaciones agrupan sus recursos e influencia para abordar colectivamente desafíos comunes y acelerar el progreso. Las empresas pueden aprender del enfoque adoptado por el Programa Conjunto de Industria para la Sostenibilidad (SUS-JIP), en el cual los desarrolladores de energía eólica marina colaboran para impulsar la descarbonización industrial de su cadena de suministro. Una gobernanza sólida, una gestión eficaz y la alineación de incentivos son claves para el éxito de estos programas, que pueden durar varios años. Este tipo de colaboración permite:
- Creación y adopción de estándares y prácticas a nivel industrial
- Masa crítica de influencia sobre el mercado
- Eficiencia de los recursos agrupados y coordinación
Es un maratón, no una carrera corta
Entendemos que las emisiones de Alcance 3 representan un desafío. Sin embargo, nuestro trabajo con clientes y socios demuestra que esto es alcanzable mediante la colaboración en intereses comunes. Al desglosar el desafío y abordarlo a través de múltiples enfoques, la tarea de reducir estas emisiones se vuelve más manejable, acelerando el compromiso y los resultados hacia la neutralidad de carbono. Esto también establece la base para evolucionar e innovar en su modelo de negocio,asegurando que se mantenga competitivo y preparado para el futuro.
Para más información sobre cómo reducir las emisiones de Alcance 3, consulte nuestro Guía de Alcance 3 y video o visita el sitio web de Carbon Trust. Tambien pudes contactarnos aquí. Para mantenerse informado sobre nuestros últimos hallazgos, guías y eventos, suscribete a nuestro boletín.
