Afortunadamente, veinte años después, las comunidades políticas, empresariales y financieras están avanzando hacia el objetivo de cero emisiones netas, con un 93 % del PIB mundial actualmente contemplado en los objetivos de Net Zero a nivel nacional, de acuerdo con Net Zero Tracker. Dicho esto, la planificación de la transición para alcanzar el Net Zero es dolorosamente lenta y no alcanzará los objetivos a menos que cambiemos de marcha rápidamente.

Durante el tiempo que llevo en Carbon Trust, he tenido la fortuna de trabajar con una gran variedad de organizaciones de alto nivel de los sectores público y privado, en diferentes zonas geográficas e industrias. He aprendido de nuestros clientes y socios sobre los desafíos que enfrentan en su recorrido hacia el Net Zero, y entiendo de primera mano lo difícil que es, pero sé que a través de la colaboración entre sectores se puede lograr.

A continuación expongo algunos de mis aprendizajes clave, para empezar cinco al menos, que espero ayuden a informar y acelerar el trabajo que realizamos con nuestros clientes y socios de cara al futuro.
 

1. El mercado será el que desarrolle una economía Net Zero

While political leaders set the framework for action, it’s the private sector that will build a Net Zero economy. Having said that, the picture across sectors and within sectors is mixed. Some sectors and businesses see it in their direct interest to progress their transition to Net Zero faster, where the challenges are more straight forward perhaps, for example in professional services. For others, the transition path is often seen as riskier, potentially because technologies are not yet proven at scale, as is the case with sustainable aviation fuels.

Increasingly we are working with organisations to define, plan and make the business case for a strategic transition to Net Zero. We expect this trend to accelerate with the rise in reporting standard requirements, such as the EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) put into effect earlier this year, but also driven by businesses seeing the long term commercial and competitive advantages of accelerating their progress to Net Zero.

2. Las organizaciones tienen que planificar y llevar a cabo su transición a Net Zero ahora mismo

Hemos llegado a un punto en el que seguir como hasta ahora ya no es una opción para las empresas. Para alcanzar el éxito en el futuro, las empresas deben replantearse fundamentalmente sus modelos de negocio, sus carteras de productos y sus cadenas de suministro para que estén en consonancia con el mundo del Net Zero. Esto también requiere planificar y llevar a cabo simultáneamente su transición para permitir un ciclo continuo de aprendizaje que optimice los planes y acelere los esfuerzos. Dado que la planificación de la transición es fundamental para alcanzar el objetivo del cero neto, es un área clave en la que nos enfocamos en nuestro trabajo con clientes y socios. Para obtener más información sobre el tema, consulta: Planeación y ejecución de la transición Net Zero

3. La colaboración es clave entre los sectores público y privado

Desarrollar y ejecutar un plan sólido de transición a cero emisiones netas es complicado. Lo sabemos porque es lo que hacemos todos los días con nuestros clientes y sus cadenas de suministro. También contamos con nuestro propio plan hacia el Net Zero para avanzar continuamente (evaluando, aprendiendo, optimizando) y alcanzar los objetivos fijados por nuestra organización. Sabiendo lo difícil que es, somos partidarios de la colaboración y de compartir los aprendizajes adecuados dentro y entre sectores para ayudar a acelerar el progreso.

Las organizaciones que se unen para colaborar, sobre todo en torno a la reducción de costos y la ampliación de nuevas tecnologías, constituyen el camino correcto a seguir. Como ejemplo, el  Acelerador de Energía Eólica Marina de Carbon Trust es una colaboración entre múltiples y grandes empresas energéticas que ha reducido materialmente el costo de la energía eólica marina. En el futuro, trabajaremos con diversos sectores para lanzar iniciativas de colaboración similares con el fin de acelerar el progreso allí donde podamos.

4. El liderazgo político desempeña un papel importante

Es maravilloso observar un nuevo liderazgo climático por parte del gobierno entrante aquí en el Reino Unido. Desde la Ley del Cambio Climático, si bien ha habido altibajos, se ha producido un amplio consenso entre los principales partidos políticos británicos sobre el interés del Reino Unido en liderar la acción climática.

También estamos viendo un fuerte liderazgo en la transición hacia economías bajas en carbono por parte de otros grandes mercados como China, EE. UU. y la UE, que ven la oportunidad económica en términos de empleos de alto valor y un crecimiento más fuerte, así como los grandes riesgos para los ciudadanos, y la salud y la prosperidad si no conseguimos mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1.5 grados.

Si nos fijamos en otros mercados en los que opera Carbon Trust, también hay signos alentadores, como el hecho de que el nuevo gobierno de Sudáfrica esté acelerando los avances en materia de energías renovables. En América Latina y el Sudeste Asiático, trabajamos cada vez más con los gobiernos sobre cómo evolucionar el marco político para acelerar la acción climática, y con las empresas para captar el crecimiento ecológico. Como siempre, en política no todo es sencillo, como estamos viendo con las próximas elecciones en Estados Unidos. Si bien aún hay desafíos, ahora existe un impulso real, aunque demasiado lento.
 

5. Habrá ganadores y perdedores en la transición a Net Zero

Los ganadores serán aquellas organizaciones que comprendan realmente los retos y las oportunidades mediante la colaboración con las principales partes interesadas, desde los empleados, los proveedores y los consumidores hasta los inversores, los organismos del sector y los gobiernos, lo que les permitirá planificar y ejecutar el cambio estratégico para sus empresas de forma estructurada y exhaustiva.

Las empresas líderes ya están actuando y posicionándose para ser ganadoras. Sin embargo, todavía hay demasiadas organizaciones que esperan ser rápidas seguidoras cuando el camino de la transición para su sector sea más claro y sencillo. Se trata de una estrategia peligrosa tanto para el mundo en términos climáticos como para el éxito financiero de la empresa a largo y mediano plazo.

En un mundo que cambia rápidamente, las empresas y sus accionistas, empleados y proveedores se benefician más si adoptan, dan forma e impulsan los cambios necesarios. En el pasado hemos visto repetidas veces este ciclo en el que algunas empresas intentan luchar contra la marea del cambio, solo para lamentar no haber tomado medidas más tempranas y audaces a medida que sus competidores triunfan con nuevos modelos y enfoques empresariales.
 

En los próximos meses compartiré más reflexiones y puntos de vista, además de dar la bienvenida a otros que compartan sus aprendizajes y experiencias para ayudarnos a acelerar nuestro trabajo hacia un futuro descarbonizado.