钻石品牌的减碳之旅:助力降低De Beers的价值链碳排放

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Masego Mogojwe
挑战

奢侈钻石首饰:如何降低价值链层面的碳排放

“钻石恒久远,一颗永留传”。钻石珠宝的魅力演绎了永不褪色的奢华形象。通过“铸就永恒”这一可持续发展框架,De Beers(以下称戴比尔斯集团)致力于为人类与地球带来积极且可持续的影响力,并创造更美好的未来。 

但要实现这一目标绝非易事。为了提升可持续发展,钻石行业需要降低对高碳排工艺的需求。戴比尔斯作为奢侈钻石品牌,拥有特殊的市场定位—从开采到零售,需解决全线的碳排放问题。

此前,集团确定了 2030 年实现碳中和的目标,而作为该目标其中一项工作便是降低价值链的高碳排产品与服务。为了解决这一难题,集团需了解其范围三排放对于总排放的占比及影响。

范围三排放

范围三涵盖了供应商、经销商和消费者所产生的碳排放。

解决方案

推动钻石行业的减碳进程

帮助戴比尔斯集团了解范围三的排放占比非常重要。因此,集团与碳信托共同合作,对集团供应链碳排放(即范围三排放)进行了测算—从开采到销售门店的碳排放数据。测算帮助集团摸清了“家底“,为日后如何对价值链减碳起到了不可忽视的作用。开展的工作包括:

Team training

明确范围三数据收集流程,并与上下游部分合作伙伴共同收集排放数据

footprint icon

对集团的碳足迹进行了测算:数据显示三分之二的碳排放来自价值链层面

Climate action

制定了具有雄心的减碳路径规划:通过远低于 2摄氏度的气候科学模型减排。

对碳排放数据进行测算只是减碳举措的开端,而如何积极采取行动,减少范围三的碳排放更具挑战。在本次合作中,碳信托向戴比尔斯集团提供了减碳工具,并针对范围三的减碳规划给出了建议。集团也做出了如下的举措:

  • 对供应商的工作方法提出改善建议,并将“负责任采购“作为减碳工作的重中之重
  • 加强与员工的沟通,将减少范围三排放的理念植入到运营工作中,让气候行动成为集团内部文化的一部分
  • 将碳报告纳入其《最佳实践原则保证计划》,该计划为集团及其钻坯客户(称为 Sightholders)制定了商业、社会和环境实践的强制性标准。

 

影响力

与钻石行业的价值链合作,推动系统性的革新

在设定了减碳计划和工具后,下一步集团着手计划生产碳中和珠宝产品。同时,集团也将范围三减排纳入到了整体战略中。

Value chain

优化了范围三数据收集的方法;建立碳管理平台,以期系统化管理集团与价值链合作伙伴的碳排放数据

Impact data

看货商 sightholders 可对其碳足迹进行测试,并将碳报告作为最佳实践加以推广

conversation

与行业同仁共同探讨如何减少高排放的产品、与服务等