近年来，绿色低碳成为各行各业发展的关键词，而其中房地产行业也在积极谋求低碳转型。作为“建筑· 健康”的践行者，远洋集团以“与利益相关方共同实现可持续价值创造”为三大战略目标之一，在2018年建立了完善科学的可持续发展管理体系，自2021年可持续发展表现也稳定在行业前列。

远洋集团积极契合国家倡导、主动担当社会责任，率先于2020年明确提出“2050碳中和”目标，成为中国内地首家提出该目标的房企，同样也是首个加入TCFD支持者的内地房企。基于扎实丰厚的基础，2022年，远洋集团正式启动远洋“2050净零排放计划”， 致力于成为健康、绿色、气候友好型可持续城市和社区建设的倡导者和领跑者。

为实现碳减排的中期目标以及明确长远目标的规划路径，远洋集团在已有“双碳”工作基础之上，开启碳中和路径规划及战略研究—委托碳信托(Carbon Trust)提供了分步骤、分层次的路径规划建议；并对现有碳管理体系进行梳理，助力远洋集团成为地产行业的“碳减排、碳中和”领域的佼佼者。

应对挑战，碳信托助力远洋集团“碳”索未来

为了保证“2050碳中和”目标得以顺利地实现，需要直接面对路径的成本、合理性和综合性价比评估，以及通过定量论证、对碳中和路径的筛选和组合形成令人信服的判断。对整个项目，还需要基于较强的碳排放核算定量基础，同时也需要纳入场景模型和成本评估视角，以充分支持企业的现实决策。

同时，作为一家大型房地产企业，远洋集团除住宅开发、不动产开发运营、物业服务、建筑建造全产业链服务等主营业务，还包含养老服务、物流地产、数据地产等协同业务。为了实现集团层面的碳中和目标，需要与企业的商业战略发展方向彼此兼顾，同时还需要与不同业态、不同部门之间的高度协同。

基于这些挑战，远洋集团制定了系统性、战略性的解决方案，旨在更有效、更科学地推进“碳减排、碳中和”以及低碳转型工作。这其中，碳信托亦发挥着不可忽视的作用。

工作一：基于气候领导力分析框架 ，开展地产行业对标分析 

关键词：全球地产多年经验 | 碳信托自有分析框架

远洋向来对标国内外领先实践，不止眼前，不断进步。碳信托在全球地产领域拥有多年的行业经验，通过对国内外多家地产企业的碳减排、碳中和实现路径进行分析与比对：利用碳信托自主开发的气候领导力框架，为远洋提供了极具参考价值的对比分析。

工作二：制定碳核算标准，明确排放源核算方法

关键词：因地制宜 | 制定碳足迹计算工具

远洋集团自2016年起率先行业搭建线上ESG数据系统，并连续多年披露碳排放数据，已具有良好基础。为推动和扩大价值链减碳影响，远洋集团首次测算了其范围三排放。

遵循国际通用指南，针对远洋的不同业态系统：

碳信托协助远洋集团测算了2020年（基准年）全价值链碳排放，同时基于远洋基准年碳足迹测算结果，为其定制了范围一、二与范围三碳足迹计算工具，服务远洋集团在未来更好地开展排放核算工作。

工作三：减排目标设定、针对短中长期目标提供实施路径及战略建议

关键词：设定减排目标 细化目标实施路径 | 提出参考建议

基于对不同情景下的排放预测，政策约束和国际温控1.5度标准，结合远洋自身提出的净零排放目标、以及远洋各单位已有及计划中的减排措施，碳信托对远洋集团各业态分别进行了近、中期减排目标和指标的参考建议。

针对中期目标的实施路径：基于建模，我们针对不同情景的企业减排路径进行了分析——预测每种情景下短中长期的或有成本，为远洋集团选择最适合其可持续发展的减碳路径提供专业参考。同时，与远洋携手拆解2050净零目标至各业务部门和关键里程碑，明确业务层级的阶段性减排目标和重点，细化五年内可采取的措施。

为长期目标提供方向建议：对于远洋集团而言，碳中和的战略意义重大，绿色与低碳的理念始终是远洋集团实现高质量、可持续发展的重要保障。因此，我们根据与集团整体战略的关系，为远洋在碳中和战略规划中提出了重要的方向建议。

工作四：优化碳管理体系

关键词 迈向净零之路标准 | 科学、严谨

通过集团高层访谈、专家访谈、问卷调研、文献研究等形式，识别业务价值链减排潜力，为评估减排目标的可行性提供数据基础。

通过参考远洋对外披露材料和开展战略访谈等形式，我们在集团现有碳管理体系的基础上，对如何提升其体系进行了探讨与分析。最终，基于治理机制、测算与目标、执行、价值链四大维度，通过利用碳信托自有“迈向净零之路”(Route to Net Zero Standard)标准，同时参考基础设施碳排放管理标准PAS2080、企业披露气候信息工具-TCFD框架、CDP问卷等辅助材料：碳信托为远洋集团提出了科学严谨的碳管理体系优化建议，以助力其体系提升。