因此，各个国家越来越多的企业，甚至是减排困难的行业，都选择在应对气候变化方面扮演领导角色。企业可以真正以此为契机，通过提供低碳产品建立差异化优势。
水泥行业是全球经济中最主要的碳排放行业之一，但在碳信托可持续发展峰会上，作为全球最大水泥生产商之一的西麦斯公司，其可持续发展总监Vicente Saisó Alva表示，公司将在2050年之前提供碳中和混凝土。
西麦斯公司目前的碳排放量较1990年的排放水平已经减少了22%，公司最近设定了到2030年减排三分之一的目标。然而，Vicente Saisó Alva表示，为了实现这个目标，西麦斯公司需要采用碳捕捉与封存等技术，但这些技术目前尚无法实际应用。
玻璃是另外一种传统的高碳排放产品，但窗户制造商威卢克斯已经宣布在2041年公司成立一百周年之际，实现“产品使用寿命碳中和”。威卢克斯全球传播、可持续发展与公共事务副总裁Ingrid Reumert表示，公司不仅将在未来减少碳排放，还会通过森林保护项目抵消自1941年公司成立以来所产生的碳排放。
气候行动是一项战略推动因素
灵北制药公司合规与可持续发展高级总监Uffe Kaare Rasmussen认为，即使企业将气候变化视为次要问题，气候领导力对其也至关重要的。他强调，灵北制药在2006年至2019年期间二氧化碳排放量减少了68%，同时能源消耗减少了35%。“这绝非偶然，而是经过慎重努力之后取得的成果。这对于制药行业而言极具挑战性，因为我们要达到众多质量标准，而气候行动是一项战略推动因素。”
“我们与多国政府建立了合作，这些国家推行公费医疗制度，对我们的经营模式很感兴趣，他们不仅希望了解我们如何生产药物，也非常重视我们在其他方面的运营情况。”虽然企业可以通过购买可再生能源减少其范围一和范围二排放，但在减少范围三排放时将面临挑战，因为企业无法控制范围三排放。
他补充说，提高数据质量是关键。“提高排放数据的质量，能够影响我们的合作伙伴，让他们减少排放。”
电信集团Safaricom正在利用科学碳目标和可持续发展目标（SDG），帮助其落实公司的可持续发展目标。该公司在确定1.5℃减排路径和如何根据该路径实现减排时遇到了困难，因此向碳信托寻求帮助。Safaricom可持续业务与社会影响负责人Karen Basiye表示：“按照公司的发展速度，我们根本没有机会实现净零排放。我们必须改变方向。我们研究了如何投资我们的网络。”
之后，公司将重心转移到太阳能发电、更高的能源效率和可使用八小时的深循环电池等，并将柴油作为最后的手段。住宅建筑商Bonava的产品均与全球温升1.5℃的目标挂钩。集团可持续发展负责人Anna Hamnö Wickman表示：“幸福的社区与生态目标之间存在密切联系。”
减少气候转型的风险
Bonava承诺在2018年至2032年期间将排放量削减50%。Hamnö Wickman表示，科学碳目标为公司雄心勃勃的减排计划奠定了坚实的基础，因为“科学碳目标能够减少我们将要面对的转型风险。”
这对企业极其重要，因为投资者要求企业采取气候行动的呼声越来越高。她补充道：“可以说，现在金融机构是我们采取气候行动的推动者。我们的绿色金融框架与住宅的生态标签挂钩。这为我们带来了更多融资机会。我们在发行绿色债券时，出现了超额认购的情况。”
同样，西麦斯公司最近宣布获得32亿美元贷款，这是全球规模最大的一笔与可持续性挂钩的贷款，该笔贷款要求西麦斯实现五个可持续发展领域的目标，作为回报，公司可以享受更低的利率。Saisó Alva表示：“这是一个良性循环。通过这种方式，我们可以更加深入地践行公司的承诺，如果我们实现了目标，就能获得更优惠的利率。”
Reumert补充说，虽然在建筑行业将绿色转型视为一种竞争优势仍为时尚早，“但这代表了未来十年建筑行业和相关法规的发展方向。绿色转型是一次冒险尝试，但我们相信它将成为企业重要的差异化优势。它将为企业创造价值，并满足我们这个星球的需求。”
但企业如何启动脱碳？Basiye表示，第一步是测算碳足迹。“了解现状。设定目标。通过CDP全球环境信息研究中心等组织披露碳排放量。设定科学碳目标。开发减排项目，分析供应链排放情况。例如，我们通过分析发现，许多通过航空运输的产品可以改为海上运输。如果不测算碳足迹，就无法确定实现减排的关键领域。”
利乐公司欧洲与中亚业务总裁Charles Brand指出，在（碳减排）这个领域里，与其他机构开展合作是至关重要的。“跨价值链的合作是关键所在。靠自己单打独斗，企业将无法实现必要的改变。我们需要包括政府在内的所有利益相关者共同采取行动。”
